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不忘初心、达人远航 —— 苏美达集团中高层管理人员系列第一期培训开班

2016-12-13 打印 作者:通博娱乐,通博娱乐pt老虎机游戏,通博娱乐游戏官网

近日, 由苏美达培训学院主办的“达人远航”——苏美达集团首次中高层管理人员系列培训在江苏省行政学院开班。本次培训共分两期、每期八个月。培训内容包括宏观经济分析、上市公司治理、领导力等多项课程,采用专家授课、案例剖析、名企访谈等方式进行。苏美达集团总裁蔡济波、副总裁田鸣、副总裁金永传、总法律顾问姜琼以及来自贸易、研发、制造、投资和总部各职能部门的40余名中高层管理人员参加了本期培训。

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长期以来,“持续学习”是苏美达人获取新知、提升职业竞争力的重要方式。我们通过建立"苏美达培训学院",持续推动组织和人才成长,传播最佳实践,贯彻战略与价值观。希望通过精心设计培训项目、实施系统化的"优才计划"和全过程的职业生涯设计辅导,促进员工不断成就自我、超越自我。

面对经济“新常态”带来的新机遇和挑战;面对集团整体上市对公司管理提出的新要求,中高层管理队伍是否德才兼备、是否能够担当重任、经得起风浪考验是实现苏美达集团可持续发展的坚强基石。本次中高层培训班命名为“达人远航”,正是寓意着我们要“同舟共济、不忘初心、砥砺前行”。

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在简短的开班仪式上,蔡济波总裁围绕“树立正确学习观、切实提升能力、坚持学以致用”三个方面,提出了明确要求:

一、要珍惜机会,圆满完成学习培训任务 。

在当前全面规划和实施“十三五”发展战略、推进“产业+投资”双轮驱动战略、持续打造全球化企业等各项工作相当繁重的情况下,集团仍然下大决心、花大力气组织大家学习充电,确属不易。希望大家一定要珍惜难得的学习机会,端正态度、认真学习,确保取得预期效果。

要正确处理好工作与学习的关系。参加培训的中心任务就是学习,“磨刀不误砍柴工”,大家要排除一切干扰,真正静下心来、集中精力,搞好学习。要正确处理好当“老总”和当“学生”的关系。在岗位上,我们是总经理、副总经理、中层干部,在培训班我们是普通学员。要调整好心态、摆正位置,尊重老师、尊重知识,认真听课、虚心请教、当合格学生。要正确处理好当期培训和持续学习的关系。当前,公司正处在改革发展的新时期,各种新情况、新问题、新矛盾将不断涌现,我们不熟悉、不了解的东西层出不穷。要不求一劳永逸、“速学速成”,保持持续学习的精神和劲头

二、既要埋头拉车,也要抬头看天,提高驾驭企业长期可持续发展的能力。

苏美达集团是一家高度市场化的企业,坚持业务和市场导向,把业务做好、业绩做好是第一要务。但随着公司发展规模的不断扩大、上市的完成,集团所处环境发生了根本变化,新的经营模式、治理模式、管理模式对我们提出了全新要求,这将是一个巨大的跨越和挑战。

要破解“成长中的烦恼”、“成就备受投资者尊敬的优秀上市公司”,就必须加强学习、开阔视野,培养解决复杂问题、驭复杂局面的素质和能力。通过有针对性、系统性的学习培训,建立起完善的知识和技能体系,让自己更均衡、更全面。唯有如此,才能提高自身引领企业长期发展的能力,确保行稳致远。

三、要强化使命责任意识、学以致用,把学习转化为生产力。

本次培训以“立足企业发展实际、破解发展难题”为出发点,内容涵盖公司治理、战略规划、资本运作、领导力与执行力、现代管理理论等方面。这些都是切中我们现实需求的,可以立学立用的新知识、新技能,非常具有针对性。因此,大家要带着对苏美达事业的使命感和责任感来学,要结合苏美达事业的实践和问题来学。通过学习,树立新理念、拓宽新思路,提高观察、分析和解决问题的能力并大胆实践,善于总结,勇于创新。

要注重在学习过程碰撞、交流。要主动把已有的产品、业务、市场和商业模式案例拿出来一起研讨、分享;要借助授课老师专家的智慧和经验,帮助我们分析和解决问题。特别是要通过培训,让来自不同业务板块、不同职能部门的同志相互交流、相互借鉴。“他山之石,可以攻玉”,你苦思冥想的问题说不定在他这里早就有了答案。希望通过这次集中培训燃烧出智慧火花,形成解决企业现实问题的良方、形成生产力,促进企业持续进步。

事有所成,必是学有所成。在“致力于成为一个备受投资者尊敬的上市公司”的新征程中,“创新超越、行稳致远”的苏美达人将借助“苏美达培训学院”这一优质知识共享平台,不断提升能力、增长才干,不忘初心、达人远航。

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