新闻中心

聚焦高质量 奋斗新时代 努力开创苏美达40周年发展新篇章——公司召开2018年中期工作会议

2018-07-28 打印 作者:通博娱乐,通博娱乐pt老虎机游戏,通博娱乐游戏官网

7月27-28日,苏美达2018年中期工作会议在公司四楼会议室召开。公司党委书记、董事长杨永清发表讲话,总经理、党委副书记蔡济波作2018年中期经营工作报告,财务总监赵建国作2018年中期财务报告,副总经理金永传、赵维林,五金公司董事长刘楷、伊顿公司董事长陈忠作交流发言。会议由副总经理彭原璞主持。

公司领导班子、总法律顾问、各业务公司、集团综合职能部门有关人员及相关负责人,共计120余人参加了本次会议。

本次中期会议围绕“聚焦高质量、奋斗新时代、努力开创苏美达40周年发展新篇章”主题,深入贯彻党的十九大和国机集团年中工作会议精神,总结上半年的工作,剖析存在的问题,同时,聚焦高质量发展,部署下半年及今后一个阶段的工作重点。

近期中美贸易摩擦呈现白热化,已经到了“贸易战”边缘,这将对公司的出口业务带来影响。如何积极应对中美贸易摩擦,提升风险防范能力,已经成为摆在我们面前的一道必答题。为进一步拓阔视野、激发思考、厘清思路,公司邀请南京大学商学院院长沈坤荣教授莅临会议现场,就“贸易摩擦背景下的中国经济与高质量发展”作专题讲座。

沈教授从妥善处理中美贸易摩擦、审时度势布局一带一路、深入推进创新驱动战略、防范化解潜藏金融风险四个方面讲述了未来中国经济发展的需要。报告立意高远、视野开阔,既有理论高度又贴近实际,既全面准确又重点突出,对苏美达在新时代中国经济发展背景下实现高质量发展具有现实指导意义。

紧接着,财务总监、董事会秘书赵建国作集团2018年中期财务报告,对公司整体经营和财务运行情况作分析研判。船舶、成套、技术、五金,伊顿等五家子公司围绕上半年整体经营情况、未来经营思路和发展举措依次进行交流汇报。在中期财务报告和业务公司汇报的基础上,公司党委书记、董事长杨永清作题为《聚焦高质量、奋斗新时代、努力开创苏美达40周年发展新篇章》的讲话。

\

杨永清首先通报公司上半年主要经营指标完成情况,2018年上半年,公司总体业绩良好,为下半年打下基础。

杨永清在讲话中从党建、战略、经营、管理、文化五个方面简要回顾了公司上半年的主要工作,全面分析了存在的问题和面临的挑战。结合内外部形势和苏美达实际,杨永清对高质量发展的目标内涵系统梳理和概括为“四个是”:

一、高质量发展的本质是效益好、效率高。效益和效率是高质量发展的最根本体现、是高质量发展的核心。效益是反映经营质量的最重要指标,就是盈利能力、利润水平;而效率是衡量发展质量、核心能力的关键性指标,效率主要指的是人均效益。效率高,成本就低,在市场竞争中,效益就好,并且还能拥有最为宝贵的话语权。要坚持质量第一、效益优先,其他任何指标都要从属于、让位于质量和效益。

二、高质量发展的特征是结构优、动力强。结构,主要包括业务结构、市场结构、客户结构、产品结构、人才结构及资产负债结构等。正如国务院副总经理刘鹤所强调的:高质量发展的主要内涵,就是要从总量扩张向结构优化转变,就是要从“有没有”向“好不好”转变。动力强指的则是指发展可持续、增长有后劲,主要来自三个方面:一要持续构建你的核心竞争力;二要有独特的差异化能力;三要让人才队伍蓬勃成长,不断有新人涌现,这是增强动力的不竭源泉。

三、高质量发展的保障是治理严、风险低。治理严是风险低的前提,风险低是治理严的结果,两者互为因果关系。治理严主要是战略方向是否正确、重大决策是否科学、制度是否健全、流程是否规范、管理是否精细、执行是否有力。风险低,主要是指风险可控、可承受。在风险防控上,我们要坚持的原则可简要归纳为:“3+2”,“三个持续+两条线”。“三个持续”是指:战略的持续优化是控风险的核心,因为方向比努力更重要;管理的持续提升是控风险的关键,因为经营和管理的脱节是出现风险的重要原因;问题的持续解决是控风险的第一抓手,因为问题是风险累积的一种表现形式,问题也是机会,解决问题就是发展的台阶。坚持问题导向是我们坚定的经营理念。“两条线”是指:管控问题是控风险的最后一段防线,坚持合规经营是管控风险的底线。

四、高质量发展的核心是人才旺、文化兴。企业发展的背后是源于员工的成长,表现形式则是人才旺,后备年轻干部梯次成长,也正是人才的不断涌现给企业发展带来了源源的动力。人才旺的关键在于干部队伍要强,我们的目标是要打造一支定位明确、本领过硬、作风优良的优秀干部队伍,核心在于各级领导干部的能力和担当。我们特别强调培养干部的能力,只有不断提高培养人才的能力、建设团队的能力,我们的发展才可持续。要想人才旺,就要营造好的成长发展环境和氛围,就需要塑造优秀的文化。一个公司的高质量发展,一定要建设与其相匹配的优秀企业文化。优秀的文化已经成为一个组织高质量可持续发展不可或缺的核心竞争力。着力营造简单向上、风清气正、公平公正、充满正能量的优秀文化氛围和组织环境,是我们永恒的追求。

对于下半年的工作,杨永清提出了实施“五个着眼,五个持续”的重点工作:一、着眼高质量可持续发展,持续加强党的建设;二、着眼细分领域数一数二,持续强化战略引领;三、着眼构建核心竞争优势,持续建设资源能力;四、着眼推动产融结合发展,持续加大资本运作;五、着眼打造幸福苏美达,持续激发组织活力。

最后,总经理、党委副书记蔡济波代表经营班子作上半年经营工作报告。蔡济波从国际化产业布局进一步深入、技术研发协同创新持续加强、品牌建设推进成效明显、商业模式持续优化升级、强化“价值创造型”总部建设五个方面总结了公司上半年的经营管理工作;从大洋重组、能源控股脱困两个方面回顾了上半年专项工作取得的阶段性成果。
面对新时代、新形势、新任务,针对公司未来的发展,蔡济波提出发展国内市场、“贸工技”板块再上台阶、降低资产负债率等三点思考。

对于下半年的工作,蔡济波强调:一要确保完成全年任务目标;二要推动船舶公司迈上新征程;三要推进能源控股公司全面解困;四要严控各类风险;五要强化平台建设。

再过两个多月苏美达就将迎来建司40周年这个光辉而神圣的时刻。四十年筚路蓝缕,四十个春夏秋冬,四十载不平凡创业征程,几代苏美达人接续奋斗,砥砺前行,成就了今天的苏美达。在这个承前启后的特殊时点,就让我们这一代苏美达人,深入贯彻落实党的十九大精神,负起历史的使命与责任担当,秉持创新超越、行稳致远的苏美达精神,永不懈怠、永不停顿,鼎新革故、与时俱进,转变新思想、融入新时代、激发新动能,深刻把握高质量发展“四个是”的深刻内涵,深入实施“五个着眼、五个持续”,以高质量发展的阶段性成果向苏美达40周年献礼!向中国改革开放40周年献礼!


苏美达微信官方平台


中文版

英文版
Baidu
搜狗